近年来，宜君县彭镇将加强村级后备干部队伍建设作为强化基层组织建设的重要举措抓实抓细，通过“四式联动”着力选拔培养一批素质高、能力强、作风硬、懂农业、爱农村的村级后备干部，为全面推进乡村振兴注入人才活水。全镇按照每个村至少2名后备干部培养储备要求，精准选拔储备了51名村级后备干部。
“同步式”推优选拔。建立选拔后备干部与发展党员“双同步”选拔推优机制，定期开展党员群众座谈推荐、群团组织推优，结合日常工作和生活表现，挖掘村级致富带头人、产业发展能手、返乡大学生、退役军人、外出务工返乡人员中的优秀人才，坚持“成熟一个，发展一个”的原则，优先把35周岁以下、大专以上文化程度的优秀青年吸收为预备党员，并同步确定为村级后备干部初步人选加以培养考察。
“设岗式”锻炼提升。结合农村党员“三联三比三看”活动，科学设置产业发展引领岗、公共事务服务岗、矛盾纠纷调解岗等，结合后备干部优势特长，明确锻炼岗位和职责。每半年轮流调岗，促进掌握村级不同岗位的工作方式和方法，补齐工作经验少、阅历浅的短板，致力于将后备干部锤炼为农村干事“多面手”。
“帮带式”精准结对。实施“3+N”帮带责任链，建立镇包片领导、驻村干部、村干部帮带联系人制度。包片领导负责在思想上引导，及时掌握后备干部的思想动态，引导他们正确面对和解决遇到的困难和问题；驻村干部负责在政策上辅导，采取定期或不定期谈心方式，宣传党的政治理论和农村工作的最新政策，提高后备干部理论水平和政治素质；村“两委”干部负责在工作上指导，引导参与村级事务和群众服务，提高参与村级事务的责任意识和工作能力。
“动态式”考核管理。坚持日常考核和年度群众民主评议考核相结合，加强后备干部的考核评议，对考核合格、群众公认且能够胜任工作的后备干部，按照“一人一档”的原则建立管理台账和培养档案，进行跟踪培养，在现有村干部岗位出现空缺时，按照相关制度和程序优先推荐选用。同时，积极引导选拔培养的后备干部列席村级会议、常态化参加组织的各类活动，进一步深入接触村级事务，磨练提升个人能力和本领。
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