近日，从安康市汉滨区卫健局接到喜报：汉滨区第一医院在全区卫健系统2022年度重点卫生健康工作年终考核综合目标任务考核评比成绩排名第一。
2022年，在区委、区政府和区卫健局党委的正确领导下，区一院党政领导班子团结带领全院职工迎难而上，面对新冠疫情担当作为，履职尽责，推进医院各项工作健康有序发展，圆满完成了全年各项任务指标。
2022年，汉滨区第一医院始终把党的领导融入医院管理各环节，认真贯彻落实党委领导下的院长负责制，充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,将公立医院党建工作纳入深化医药卫生体制改革的重要内容来抓。
健全完善人才引进、培养、使用和管理机制，按照“六好”用人原则，选优配强中层以上干部团队，打造“又红又专”的人才队伍。先后引进领军人才11 人、学科带头人31人，实用性人才97人；招聘研究生及以上学历13人，医学本科生107人。通过建立健全业务骨干培养成党员、党员培养成业务骨干的“双培养”机制，近年来发展的34名党员中，有12名为学科带头人（主任）。
2022年招聘各类专业技术人员共计30人,全年派出14名护理骨干参加专科护士培训班学习,依托交大一附院、省人民医院、西安市第一医院、西北耳鼻喉专科联盟等专家资源设立泌尿、肝胆、妇科、耳鼻喉、眼科等六个专家团队工作站，定期来院开展教学、查房、门诊、手术、学科建设等帮扶，提升业务综合能力，助推学科发展，医院内部治理能力和治理体系建设迈出实质性步伐。
优化考核，促进绩效改进赋能于人。2022年，该院开展了“三个流程优化（管理、工作、就医）”，实行“零押金，先住院后结算”“预约陪检”“床旁结算服务”“首问陪送”和“职工代表维权”等。启动了供货商“五星级诚信单位评定”工作，确定三个方面十九项标准，对医院供货商评定星级等级，对连续两年星级评定排名靠后的企业实行末位淘汰。
制定信访投诉管理办法，把信访投诉（纠纷）发生率与年终综合目标考核奖挂钩，深入开展医疗领域作风建设专项整治，为医院健康发展营造风清气正的良好环境；完成了绩效优化方案的制定，绩效分配体现多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、开展新技术、新项目、关键岗位、业务骨干、做出突出贡献等人员适度倾斜，充分调动职工参与改革、投身改革的积极性。
按照“经济要稳住，疫情要防住，发展要安全”的要求，切实守住安全稳定底线和党风廉政红线。强化了党政领导班子和领导干部对医疗工作和党风廉政建设的双重领导责任，把党风廉政建设作为一项极其重要的工作列入了党政领导班子议事日程“同部署、同检查、同落实”，形成了“党委统一领导，党政齐抓共管，纪检组织协调，部门各负其责，依靠职工支持参与”的党风廉政领导体制和工作机制。
以“夺冠树标”为载体，深入开展“环境卫生天天美”“客户经理式服务”；开展丰富多彩的文艺活动，组建羽毛球、乒乓球、篮球等八个职工俱乐部，以元旦、“三八妇女节”等节日为契机，开展职工健步走、羽毛球、乒乓球、拔河比赛等活动，丰富职工文化生活，真正践行职工“健康工作、快乐生活”，以优质服务全面提升住院患者的满意度。
成立区一院紧密型区域医疗共同体，充分发挥区域性医疗协同作用。选派5名医疗业务骨干到5个医共体单位任诊疗中心主任，大力推动分级诊疗制度实施，形成了上下联动、资源共享、疾病诊治连续化的分级诊疗机制，并建立了双向转诊绿色通道，提升了基本医疗服务能力。
聚焦“人民满意是我们的奋斗目标”定位，把改革成效转化为发展动能。以改革创新为动力，以临床和患者实际需求为导向，以领军科室（业务）发展为抓手，以专科护理队伍（组）建设为助力，院级层面提炼领军科室，院中院提炼领军业务，内科系统提炼“诊疗中心”下设亚专业学科群（组），医技科室建“诊断中心”，诊断和技术相对分开，参照医护式的改革，形成协同发展；以安康市汉滨区第一医院综合改革杠杆作用持续推进医疗健康服务模式、服务质量和效率提升，进一步减轻基层群众看病就医负担，促进汉滨区卫生健康事业高质量发展。（汪瑾）
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