今年以来，中铁置业西安公司一方面引入成本管理专业人才，另一方面加大对年轻人的培养力度，通过“内培外引”强化成本文化建设和商务管理团队建设，全面推进大商务管理走深走实。
随着公司跟进的新项目紧锣密鼓的推进，时间紧、任务重，公司商务管理部将新项目商务管理版块的重担压到了去年入职的年轻员工谢乐乐肩上，部长杨战军利用周末时间，对谢乐乐进行一对一的专业知识讲解和工作经验传授，对项目总测算表内的数据进行逐一分析和解读，力求提升团队年轻人的专业管理能力，快速融入成本管控团队。为助力公司成本综合管理水平，提升企业管控能力和竞争优势，公司还从中铁系统内引进了一名专业人才加强商务管理力量。
坚持制度先行，公司围绕大商务管理，结合实际，修订了《西安公司大商务管理实施细则》，明确了各阶段、各部门职责，确保大商务落地见效，将大商务管理考核纳入了部门年度考核，既有定性考核，又有定量考核。为规范招标工作，补充修订了相关管理办法，对投标单位的资格预审阶段增加了审查内容。同时制定了大额变更签证会议制度，规范了变更签证审批流程，提高审批效率。
践行监督检查，开展了对部门工作的互检工作。对西安项目开展了项目总包合同履约监督检查两次，及时发现开发过程中存在的成本管控问题，形成检查报告，督促及时纠偏。对太原项目招采工作进行了监督检查，力求通过监督检查工作，行成发现问题、解决问题、预防问题的完整闭环。
下一步，西安公司商务管理部将通过整体运作，力求实现价值最大化、持续打造和夯实企业竞争力。（陈蕾）
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