为进一步夯实基层党建基石，切实提高基层干部综合素质能力，自干部作风能力提升年活动开展以来，华阴市罗敷镇扎实开展师徒结对“传帮带”活动，牢固树立“以老带新、青蓝共进”鲜明导向，立足“选、育、管”关键环节，全方位提升干部能力水平，着力锻造一支高素质专业化干部队伍。
定制式帮带，精准推选“好”导师
华阴市罗敷镇党委组织召开年轻干部座谈暨“传帮带”工作会，制定《罗敷镇关于深化“三个年”，扎实开展“传帮带”活动的实施方案》。建立“传”出理论、“帮”出成长、“带”出骨干的“传帮带”工作机制，按照职责分工与工作实际，确定由11名科级领导担任帮带导师，在分管办公室（站）内确定2名年轻干部，针对普遍存在的党性修养不高、群众基础不牢、工作经验不足、政策业务不熟等短板弱项，从思想政治、理论写作、服务群众、推动发展和应急处理五个方面实行“1+N”式精准帮扶指导。
全面式帮扶，精心培育“强”干部
结合年轻干部个性特点、需求导向、工作岗位等实际因素，“量身定制”帮带规划路线。通过举办专题培训讲座、领导干部上讲台、“头雁课堂”等活动，强化年轻干部理想信念，打牢思想根基。紧扣“授人以‘渔’，学‘渔’于手”、“提笔能写、开口能讲”高素质专业化干部队伍培养目标，导师通过认真审阅、提出意见、逐一讲解“三步走”，促使年轻干部快速转变写作思路，提高公文质量，拔高理论写作能力水平与基本功，先后将工作亮点与经验推广在各平台累计发稿16篇。同时，以近期防汛工作现场指导、养老保险征缴宣传、群众矛盾纠纷化解为契机，让年轻干部参与其中，协助处理，通过理论“学”和实践“做”，着力提高年轻干部组织协调能力、群众工作能力和应对突发事件的应急处置能力。
跟踪式帮管，精细落实“严”考核
按照“五个提升”帮带目标内容，做好帮带对象考核管理。导师定期与年轻干部谈心谈话，及时了解思想困惑及实际困难，有针对性进行教育引导与实践指导，做到工作引导与激励帮带“齐驱并驾”。完善“每月纪实、半年汇报、年度考核”机制，采取“三单”任务模式，根据能力阶层与工作需要下达任务指标，要求保质、保量、保时完成，并结合工作情况、个人收获形成阶段总结，由导师对工作成效、群众评价等进行逐条梳理，逐项核对打分，纳入干部年度考核指标，作为评先选优、职级晋升和推荐提拔的重要依据。同时开展“业务技能大练兵”、“知识擂台大比武”等竞赛活动，积极引导年轻“中坚”力量快转变、速成长，确保“青蓝结对”帮带机制既有压力、又有动力。（谢鹏程）
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