近年来，丹凤县财政局按照省厅“强职能、建机制、夯基础、严监管”财会监督工作思路，以及市局推动建立财会监督与项目管理、绩效评价、审计监督“三融合”监管新模式，以“三个三”为抓手，不断健全完善监督机制，提升监督效能，助推县域经济社会高质量发展。
图为2025年全省财政工作会上局长杨龙围绕财会监督工作交流发言
坚持“三个强化”，夯实监督基础。强化政治引领。县委县政府第一时间学习解读《意见》精神，准确把握新时代财会监督职能定位，坚持把党的领导落实到财会监督全过程各方面,以党内监督为主导，突出政治属性，统筹推进省委省政府重大决策部署的贯彻落实。强化组织领导。县政府建立财会监督协调工作机制和联席会议制度，成立推进财会监督和审计监督发现问题整改工作专班，每年召开一次严肃财经纪律、提升财会监督质效专题会，建立责任落实、问题反馈、检查验收、台账销号、整改提升闭环管理机制。强化机构建设。2023年将县财政监督检查中心升格为正科级建制，设领导职数1正2副，编制由6名增加至12名，配备财政执法用车1台，每年全额保障财会监督检查经费，确保财会监督工作高效开展。
围绕“三个监督”，凝聚各方合力。规范专项监督。按照统一检查计划、查前培训、组织实施、检查程序、处理处罚、资料归档“六统一”要求，组织开展严肃财经纪律、落实党政机关“过紧日子”要求等9项检查，做到检查一个单位，规范一个行业、警示教育一个系统。深化协同监督。积极推进与纪检监督、审计监督的贯通协同，建立事项会商、信息沟通、线索移送、成果共享四项机制，抽调财政干部参与市县巡察，联合审计部门、中介机构开展专项整治行动，行政处罚7家单位，移送问题线索3条，拓展财会监督协作的广度和深度。实施内部监督。每年对局属单位和财政所开展内部审计，完善基层财政所收支管理、印章及UK管理等16项财务制度，规范基层项目资金申报、村财镇管等6项工作流程，打通财会监督“最后一公里”。
聚焦“三个突出”，提升监督质效。突出宣传引导。多渠道、多平台开展财会监督政策宣传，大力推进信息公开，编印《财政法律法规政策文件汇编》500套，印发“一图读懂财会监督”宣传折页2.8万余份，实行“每月一主题”学法制度，营造财会监督良好氛围。突出能力提升。建立财会监督人才库，入库人员92人。围绕财会监督过程中遇到的焦点、难点问题，组织前期调研、考察论证，实现人才共享、协同合作、互通互融。鼓励干部参加会计各类职称考试，举办财会业务培训18期，培训人员2100人次，提升行政事业单位会计人员的业务能力。突出结果运用。强化问题整改和结果运用，建立监督评价对象共商、反馈问题共用、结果运用共议“三项”制度，将财会监督、绩效评价与预算管理深度融合、有效衔接、同步推进，向资金要绩效、以监督促管理，不断提升财会监督质效。
下一步，丹凤县财政局将认真贯彻落实全省财政工作会议精神，守正创新，履职尽责，全力推进财会监督工作迈上新台阶。优化监督方式。在常态化开展事后监督检查的同时，更加注重事前监督提示预警、及早控制，事中监督纠错纠偏、及时止损，实现监督与管理有机统一。注重数字赋能。深化预算管理一体化系统运用，积极探索在业务系统中嵌入财会监督模块，加快构建重大风险智能识别预警和实时处置机制，运用“数字+监督”方式，实现全过程闭环式监督。强化结果运用。积极探索建立过紧日子评估、财会监督结果公开、问题整改回访“三项”措施，将财会监督结果与政策调整、预算安排相挂钩，对违反财经纪律的行为，加大公开曝光力度，发挥警示教育作用。（供稿：丹凤县财政局）
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