主题教育开展以来，作为世界最长，中国唯一长距离输煤管道的建设运营单位，神渭管运公司上下坚持学思想、强党性、重实践、建新功，以理论学习检验党的创新理论入心见行；以解决实际问题检验调查研究成果；以实现高质量发展新突破检验推动发展；以问题整改整治到位检验检视整改；以建设一支高素质党员干部队伍检验干部队伍教育整顿，推动主题教育不断走深走实，为创建世界一流管道输煤示范企业增添了强劲动能。
入心见行，提升党员干部理论素养
神渭管运公司从站稳政治立场，提升党性原则的高度，组织党员干部在持续深入学习贯彻党的二十大精神的基础上，举办为期一周的中层管理人员读书班，采取集中领学、集中自学形式，逐字逐句细读原著原文。先后举办三期专题培训班，邀请陕西省委党校教授毕远佞、吴明宝，陕西科学技术情报研究院党委书记、院长张薇等专家学者进行系统解读，进一步提升了党员干部理论素养。在集体学习、个人自学、专家辅导的基础上，公司党委理论学习中心组先后召开8次专题学习会，9名领导班子成员围绕不同主题研讨交流8次。
55名中层以上党员干部全部撰写出学习心得，形成理论成果集锦。在公司网站开设主题教育专栏，微信公众号开设“主题教育进行时”专栏，及时向党员干部推荐相关理论学习文章，展示党员干部学习收获，搭建起有效学习交流平台，巩固了党员干部理论学习成果。成功举办“我爱我企业，小我融大我”主题演讲比赛，展示了青年员工风采，厚植了青年员工爱国爱企情怀。开展“比能力，强素质，展作风”党建知识业务竞赛活动，进一步落实了全面从严治党工作要求，提升了党员干部综合素质，展现了公司员工良好作风。
调查研究，影响企业高质量发展问题有效解决
主题教育开展以来，神渭管运公司围绕“创建世界一流管道输煤示范企业，实现企业高质量发展”中心命题，各级党员干部深入实际，深入群众，积极开展调查研究，致力于查找解决影响企业高质量发展的深层次矛盾和问题，形成《总结经验，巩固提升，为管道长周期安全稳定运行提供有效技术支撑》《汲取教训，防患未然，切实筑稳筑牢神渭输煤管道安全生产防线》两个正反案例。《神渭管道输煤项目长周期安全稳定运行与高质量发展存在问题及解决措施》《精神文明建设现状调研工作报告》《提升清洁煤和高浓度水煤浆质量，满足用户对产品质量需要研究》《项目高质量建设》《经营管理体系建设，管理效能提升》等一大批高质量调研报告。
在此基础上，形成调研成果转化运用和问题任务两个清单，明确问题整改责任人、节点目标和工作举措，推动问题有效解决。截至目前，已制定修订相关管理制度217项，形成了更加科学规范的管理体系。与陕西省发改委等政府机构积极协调，推动《陕西省输煤管道保护条例》尽快制定出台。
通过技术攻关，使煤浆浓度达到67%以上，企业产品更加具有市场竞争力。成功解决站间管道浆体失水后多次硬堵塞有效疏通难题，实现泵站连续在复杂地形带浆停滞200小时沉淀后再启动一次性成功，进一步论证了管道输煤技术的可靠性和抗风险能力。一批制约企业高质量发展的深层次矛盾和问题通过主题教育调查研究得以形成解决思路，找准解决措施，企业高质量发展更加充满活力。
科技领航，着力打造行业领军企业
作为行业领军企业，主题教育开展以来，神渭管运公司上下坚持科技创新引领企业发展，公司获得高新技术企业认证。加快关键核心技术攻关，与清华大学等高校战略合作深入推进，国家重点实验室、博士实践基地、管道输煤研究院等科研项目加快实施。已累计申请知识产权142项，获得国家授权专利93项。在53%浓度煤浆输送的基础上，实现高浓度水煤浆市场应用，填补行业空白，实现国内首创。
开发浆体管道水击超前保护技术及大落差加速流防治技术，浆体管道测堵和测漏技术攻克了高落差管输煤浆的安全输送难题。致力于为用户提供最优产品，脱水提浓后形成“陕煤清洁煤”产品进入西南、华中、华东地区化工、建材、冶金、电力行业用户市场，形成铁路、公路、管道煤浆输送销售格局。通过科技引领，互利共赢，神渭管运公司高质量发展取得新突破，已然成为当之无愧的行业领军企业。
问题整改，实现企业健康可持续发展
主题教育开展以来，神渭管运公司上下通过认真学习，党员干部形成企业管理就是不断发现问题解决问题的思想共识。通过提升操作规范，对产品质量标准、能耗指标、工艺联锁、工艺操作规程及相关工艺指标进行修订完善，做好设备计划检修及故障抢修工作，保证了管道输煤系统长周期安全稳定运行。通过做好沿线巡护及应急抢修工作，打出人员巡护、无人机巡检、光缆监测、群众联防组合拳，保证了输煤管道安全。利用煤炭交易平台、线下销售等渠道，大力开拓外部市场，进一步提升了“陕煤清洁煤”产品市场占有率。
加强项目合规管理，水煤浆添加剂、管道实验室等重点项目加快实施，投资费用得到有效控制。聚焦关键技术攻关，突破隔膜泵自动启停等关键技术，因地制宜地开展5G信息等技术应用，企业核心竞争力进一步提升。神渭管运公司坚持突出重点方向，细化整改措施，聚焦问题精准发力，问题整改着力点找的准，形成问题整改辐射效应。坚持科学布局，强化常态建设，坚持标准力求长效，做到系统性思维，实现影响企业高质量发展问题减存量，控增量的持续巩固，形成了以问题整改促企业高质量发展的可喜局面。
作风建设，打造一支高素质党员干部队伍
神渭管运公司以干部作风建设为突破口，持续加强党员干部党性修养，夯实作风根基，积极开展党章、党的宗旨、党规党纪、党风廉政教育，引导党员干部增强宗旨意识、大局意识、责任意识、规矩意识，对党忠诚，清白做人，干净做事。强化作风教育，让党员干部牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，深刻认识党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民，密切同职工群众血肉联系。
加强道德教育，引导党员干部明大德、守公德、严私德，常思贪欲之害、常怀律己之心，树立正确的权力观和利益观，坚守道德底线、追求高尚情操、自觉修身用权。通过“鲲鹏计划”和“量见·云课堂”培训持续深入开展，党员干部管理能力和综合素质不断提升。加强党员干部监督考核和三项机制运用，制定出台《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》《党员干部后评价管理办法》等干部管理制度，对19名中层管理人员面向社会公开竞聘，3名中层管理人员降职使用，一大批八零后、九零后优秀青年干部走上重要管理岗位。
对生产运营分公司、工程建设指挥部两家所属单位班子成员进行公开述职评议，让党员干部时刻保持危机感，不断提升履职尽责能力与担当。日常工作中进一步完善党员干部监督考核机制，细化考核指标，突出工作业绩，确保工作任务层层分解，责任层层落实。
学习贯彻主题教育首先在学，关键在做，神渭管运公司用生动实践不断推动主题教育走深走实，为创建世界一流管道输煤示范企业增添了强劲动能。（付增战）
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编辑：昂扬
