2024年以来，陕西交控安平分公司党委坚持党的领导、加强党的建设，持续深化“三个年”活动，围绕集团公司“7613”战略目标和“5-5-3”现代化产业体系，落实“五融”要求，统筹推进党的建设、管理机构扁平化改革、运营管理中心工作，以高质量党建引领保障高质量发展。
加强政治引领，把好党建“方向盘”
陕西交控安平分公司坚决把政治建设摆在首位，年初召开党建与纪检监察工作会，安排部署党建工作重点任务，从工作目标、工作举措、工作成效三个维度出发，锚定收费运营核心链链主新定位，稳步推进党建工作与运营管理中心工作融合出彩、出新、出成果。制定年度工作要点，强化督导问效，完善考核体系，引导党员干部积极投身智慧运营、安全生产、改革创新等重点任务。严格落实民主集中制，把坚持和加强党对国有企业的领导贯穿到工作开展的各方面各环节，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。
下足“深功夫”，党纪学习教育见实效
专题安排部署党纪学习教育，成立领导小组，印发学习安排表，举办读书班，配发《中国共产党纪律处分条例》单行本100余册。围绕主题，结合工作实际开展交流研讨20余次，进一步将纪律要求内化于心、外化于行。深入开展遵章守纪教育专项活动，观看警示教育片《“吃”祸》、旁听贪污受贿案庭审等，推动党员干部职工履职尽责、担当作为。观看党史题材纪录电影《我们的七月》，赴延安开展“追寻红色记忆，筑牢纪律防线”红色践学活动，通过专家授课、现场教学和身临其境的体验式学习增强纪律意识。在分公司公众号开设专栏，推送相关宣传内容20余篇，营造学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围。
创新党建+业务，融合互促结硕果
按照一年树“理念”、两年搭“体系”、三年强“举措”的“三步走”阶梯式推进思路，形成“三抓三强四到位”的“党建融”工作新格局，组织“牵线”、党员“登台”、业务“唱戏”的融合路径越走越宽。搭建“新、实、严、活”的党建工作载体，把党建工作开展到收费、路产养护、安全管理、提质增效、缓堵保通、技术创新和服务现场，党员带头做好“班前班后讲安全”，挖掘资产创效潜能，利用站区闲置宿舍规划打造“平安E站”民宿。聚焦高速公路“新质生产力”，以“党建+智慧交通”“党建+降本增效”为切入点，大力推动智慧化收费站工程改造项目，班子成员深入一线调研20余次，围绕“抢进度、保质量”现场办公解决问题。当前所辖11个收费站已全面完成智慧化改造，人力成本预计节省30%以上，成为全集团首个智慧化收费站全覆盖的路段分公司。
夯实基层党组织，锻造坚强战斗堡垒
以加强党支部标准化、规范化、现代化为着力点，以落实党建工作责任制为落脚点，全面开展党支部“三化”建设，推进“智慧党建”建设，打造党建工作示范点。七一前夕，分公司与岚皋县四季镇木竹村党支部开展“企地联动聚合力 结对共建促振兴”结对共建暨主题党日活动，持续完善支部联建机制。举办党建业务培训暨党纪学习教育联学联建活动，加强学习交流互促。持续深化“我为群众办实事”实践活动，班子成员深入基层一线调研，制定拟办实事清单，切实解决职工关心关注的难点问题。先后组织两批次人员赴省外参加交通运输品牌日、第十七届交通运输文化活动，文化引领、典型带动效果愈发明显。
用心用情服务，拓展党建“责任田”
坚持“党建带团建、促工建”的工作思路，充分发挥党工团的联动作用，实现党工团共同发展，全面提升分公司凝聚力、战斗力。做实做细困难职工帮扶，春节前夕走访慰问困难职工8名，以传统节日为载体，举办猜灯谜、扫墓等活动10余次，组织开展“安平好声音”歌唱比赛、“三八”国际劳动妇女节主题系列活动，丰富职工文化生活。组织陕西交控集团（安康片区）职工满意食堂建设观摩会，及时总结经验、提炼亮点。坚持“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，开展“暖冬行动”“学雷锋”等志愿服务活动4次，树立良好的企业形象。
党旗高扬风帆劲 砥砺前行谱华章。下一步，陕西交控安平分公司党委将持续扎实开展党纪学习教育，不断加强基层党组织建设，严肃党内生活，夯实廉政责任，聚焦主责主业，凝心聚力、砥砺奋进，确保高质量完成年度目标任务，为实现集团公司“7613”战略目标和“5-5-3”现代化产业体系落地贡献力量。（马旬 向琴群）
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编辑：安歌
