近年来，黄陵县店头镇始终坚持“人才优先、以用为本”工作理念，抓实用好县委招引的实高层次人才队伍，从“精心育、精巧用、精准管”三方面入手，让高层次人才真正引进来、留得住、用得好，不断提升人才“软实力”，为实现全镇高质量发展提供“硬支撑”。
在“精心育”上下功夫。始终秉持对高层次人才负责的态度，给培养发展渠道，给价值实现途径，实现发展和成长双赢。强化思想引领。坚持把思想政治素养提升作为高素质人才培养“第一课”，采用多种形式组织学习23次，定期组织召开高层次人才交流分享会4次，在会上交流思想动态和工作状态，引导高层次人才为店头镇高质量发展出谋划策、出智出力。深化帮带机制。建立结对培养制度，实行一对一传帮带，4名高层次人才与4名科级领导结成对子，实施“3个1”工程，即每月开展工作讲评1次、每季度开展谈心谈话1次、每年度进行综合述职1次，传思想、帮业务、带作风，有效缩短了培养时间，加快了成长步伐。
在“精巧用”上下功夫。坚持一线成长，延伸工作链条，多渠道、多层次、全方位深入了解、精准任用。突出基层导向。构建一线锻炼长效机制，对高层次人才分析研判、精准画像，根据每个人专业特长、工作特点等，分配到乡村振兴、产业发展、驻村帮扶等一线课堂“实战演练”，搭建人尽其才、才尽其用的发展平台。突出实绩方向。坚持从实绩看德才、凭德才用干部，破除论资排辈，打破隐形台阶，对专业能力和工作实绩突出的高素质人才大胆使用，积极搭建让高层次人才脱颖而出的平台，让人才“各尽所能”。
在“精准管”上下功夫。坚持严管厚爱原则，逐步锻造更加全面、更加精细、更加长效的高层次人才“管理链”。聚焦全面考察。以店头镇干部绩效管理为切入点，通过“自下而上、上下结合、逐层派单”方式，因事设岗、因岗定责，量化考核指标，构建“单位—队办—个人”三级差异化绩效指标体系，将考核内容逐项分解到岗位、量化到个人，切实提升高素质人才考核科学性、精准度。聚焦服务提升。严格落实“五小”要求，解决衣食住行基本需求，建立“一检三访”保障，解决工作后顾之忧，以心理上关怀、工作上支持、生活上保障三项举措，让高素质人才心无旁骛，全身心投入到工作中，不断形成想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。（供稿：黄陵县店头镇）
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