2025年，陕西交控汉宁分公司紧紧聚焦集团公司“4567”的工作总基调，积极按照“六个好”工作要求，高质量推进“六个交控”建设，该公司党委坚持“八个赋能”，持续推进党建与中心工作深度融合，更好地发挥党委把方向、管大局、保落实作用,切实将党的政治优势转化为高质量发展优势。
坚持政治赋能，强化理论武装。始终坚持把党的政治建设摆在首位，以落实“第一议题”为导向，科学制定理论学习计划，发挥“关键少数”“头雁蓄能”的作用。通过“线上集中学习+线下自行学习”同步发力，依托“三会一课”、主题党日、党委（支委）会、“学习强国”平台，切实发挥“群雁聚力”的作用，不断提升全员理论学习的质量和水平。
坚持组织赋能，凝聚发展合力。持续推进“五好”班子建设成果，加强年轻干部多岗位交流锻炼，继续落实“把业务骨干发展成党员、把党员培养成业务骨干”的党员“双培养”机制。推进党组织“分类指导、争先进位”三年行动，常态长效夯实党支部“三化”建设。组织党员干部深入红色基地接受革命传统教育，开展有针对性的学习培训，全面提升党员干部的专业素质和工作能力。
坚持先进赋能，激发创新活力。加强对标学习，汲取先进经验。精准筛选行业内的领军企业或优秀团队作为对标对象，组织员工实地考察学习，与先进团队深入交流，详细记录其工作流程、管理模式等。优化内训师制度，鼓励经验丰富的员工与新员工结成对子，促进知识传承与团队整体能力提升。建立健全激励机制，对积极学习先进知识、运用先进方法取得显著成果的员工给予物质奖励和精神表彰。
坚持纪律赋能，培育过硬队伍。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，精准运用“四种形态”，落实“三个区分开来”，激发干事创业的内生动力。持续深化清廉汉宁建设，践行集团公司“清风交控 廉行天下”廉洁文化理念，多形式运用汉中片区廉政教育基地，倡导廉洁理念、宣传廉洁典型。深入宣贯“小微权力”清单及操作规范，营造崇廉拒腐、风清气正的良好风尚和工作氛围，培育一支忠诚、干净、担当的汉宁干部员工队伍。
坚持民生赋能，打造幸福汉宁。对标“五心”幸福交控，建好“职工之家”“满意食堂”“职工书屋”等阵地，丰富“惠职工课堂”，竭诚服务干部员工。落实“工会主席接待日制度”和“工会主席直通车”受理反馈，认真梳理“职工大走访”调研成果，及时追踪职代会提案办理情况，回应职工意见诉求，维护职工合法权益。
坚持文化赋能，厚植汉宁底蕴。按照传统节日文化挖掘、地域文化特色融入、企业文化传承创新、红色文化主题活动的工作思路，打造宣传思想文化新高地，让员工在文化赋能中汲取前进力量，增强全体干部员工对企业的归属感和认同感。大力开展新时代文明实践中心结对共建活动，通过党建工作、业务交流，推动党建与业务发展的高质量深度融合、同频共振，以党建共建为引领，共同探索交通行业党建工作的新思路、新方法。
坚持作风赋能，彰显实干底色。弘扬“快、实、新、精、盯、廉”六字新风，落实关于持续推进整治形式主义为基层减负的工作要求，持续开展“五查五看”活动，精控发文、改进文风、精简会议、规范调研、纠治“指尖上的形式主义”，集中时间和精力谋实事、抓落实。加强重点工作、重大任务推进落实情况督查督办，优化工作流程、改进工作方法，提升工作执行力。 
坚持宣传赋能，展示汉宁风采。准确把握新形势、新任务。压紧压实意识形态工作责任制，改进提升信息宣传工作水平。围绕改革发展和运营管理中心工作，紧盯“六个好”工作要求，突出关键节点、大型活动、重点工作等方面，扎实做好集团公司“长安之道”企业文化和运营服务品牌“大道长安”的推广宣传工作，唱响主旋律、弘扬正能量、形成大宣传格局。持续加强分公司新媒体平台建设，讲好汉宁故事、传播交控声音。（陈正闱）
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编辑：欧晓静
