当前，陕煤韩城矿业创新产业公司牢固树立过“紧日子”思想，以“降本提质增效”为工作目标，从思想宣教、成本管控、修旧利废等方面出实招，发准力，破解难题，推进企业提质增效、降本增效。
该公司将降本降耗作为企业高质量发展的重要内涵，利用班前会、周例会、安全生产月度会、主题党日活动、微信工作群、横幅、宣传栏等多类型多渠道，不断强化职工节约意识，使职工认识节支降耗的重要意义，把节约的理念，渗透到职工日常行为的每一个细节，引导职工从身边小事做起，节约资源，养成下班关灯关电脑、纸张两面使用、杜绝长流水等节俭意识。
从上至下，积极践行“一切成本皆可管控”理念，在管理上，培养干部、职工“一专多能”复合型人才，鼓励“精一行、会两行、懂三行”，推行岗位交叉作业。从源头上抓好材料管控力度，加强材料使用规划、细化策略、明确责任，加强物资回收修复管理，加大废料场拣选力度，利用内部管理系统加强库存管理。聚焦材料现场使用、回收、再利用等环节，实施动态管控，多点发力，拧紧源头阀门，保证了生产现场用料不浪费，将“节支降耗、提质增效”贯穿人才管理、安全生产全过程。
坚持将修旧利废作为降本增效的重要途径，不断细化内控措施，在日常工作中，坚决做到能修不报废，能用不领新。所属单位积极盘活废旧物资，对废旧设备能修则修，能回收尽量回收；不能修复再利用的设备，就拆除完好的零件当做备用；通过拆、配等方式，加工组装后，重新复用，做到吃净榨干不浪费。（杨修红）
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