为做好2024年医院质量与安全管理工作，发挥三级质控管理效能，不断提升医疗质量内涵，持续提高医疗服务水平，在新的三级医院评审标准要求下全面推进医院高质量发展，8月2日，神木市医院“2024年医院质量与安全管理委员会”在内科十三楼3号会议室召开。全体在院院级领导、医院质量与安全管理委员会全体委员、各质量管理委员会负责人及全体质控员参会，会议由我院副院长宋振宇主持。
会议伊始，神木市医院宋振宇副院长对2020年～2024年上半年三级公立医院绩效考核指标进行汇报。他对重点提升指标任务进行梳理及总结，对不达标的指标任务进行多维度比较，对标对表找差距,深入分析原因，并提出改进措施。
宋振宇副院长强调，三级公立医院绩效考核是促进公立医院高质量发展的“指挥棒”，是医院未来事业发展的总抓手。他要求全院干部职工：要加强对公立医院绩效考核的重视程度，同心协作、同向发力，做好公立医院绩效考核各项工作；要强化结果运用能力，用结果找问题，用目标找方向，促进管理不断改进，内涵建设不断提升，朝着医院高质量发展的方向迈进。
根据会议议程，大会审议并表决通过了新调整的医院质量与安全管理委员会成员名单。
会议期间，医院质量与安全管理委员会、医疗质量安全管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、安全生产委员会负责人分别就2024年上半年工作任务完成情况和下一步工作计划作详细汇报。各委员会详细呈现统计数据，充分体现我院在追求精细化管理、全面提高诊疗水平工作中付出的努力和取得的实效。同时也梳理出医院管理中存在的短板和弱项，并提出改进意见及应对策略。
听取了各委员会的汇报后，王强院长发表了总结讲话。他对2024年上半年医院各委员会同心协力，在各自领域做出了扎实有效的工作表示充分肯定，并对2024年下半年医院质量管理工作、全院及各委员会如何推动医院高质量发展提出要求。他强调，质量与安全是医院管理的核心内容，各委员会要牢固树立质量安全高于一切的思想认识，转变管理理念，优化管理手段，完善制度规范，充分履职尽责，以公立医院绩效考核与管理指标为导向，加强对医疗质量的全程持续监管，形成做事有标准、问题有分析、改进有持续的基础闭环管理模式。为医院的发展提供专业化建议，充分发挥委员会的重要作用。
最后，王强院长作了《医院管理理念》的专题授课，围绕树立整体观念、患者观念、质量观念、时效观念、人才观念、发展观念、效益观念、营销观念、竞争观念、法治观念、民主观念、公益观念等方面，传递以新时代质量管理理念，助力医院高质量发展的信心和决心，以期提高全院职工的质量意识，提升医疗服务质量，降低医疗安全风险，促进医院持续发展。
医院质量与安全管理委员会在医院管理中起着导航引领和规划决策作用。各委员会除了要在思想上形成“一盘棋”，更要在力量上捻成“一股绳”，争取站一点而知全位，想有好思路，行有好方法，做有好成效。王院长表示，质量与安全工作是医院发展的永恒主题，希望大家能够继续紧扣“高质量”这一关键词，把蓝图绘成现实，把愿景变成实景，追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。
航向清晰，方能行稳致远；干在实处，方能走在前列。医疗质量与安全是医院的生命线，也是医院发展的基石。全院上下将以此次会议为驱动，强化质量与安全意识，创新管理工作方法，筑牢医疗安全底线，在高质量发展道路上取得新成绩。（供稿：神木市医院）
责编：杜鹏飞
编辑：欧晓静
