1月2日，2025年的第一个工作日。汉滨区第一医院组织召开了2024年度医疗质量管理委员会及感染控制管理委员会会议。院党政领导班子、各行政职能科室负责人、临床医技科室主任护士长及各科质控员参加会议，李小雪常务副院长、王勇副院长共同主持会议。会议全面回顾和总结了过去一年医院在医疗质量与安全管理、院内感染控制方面的工作，同时明确了2025年医疗质量管理和感染控制管理的工作重点和方向。
汉滨区第一医院医务部主任徐飞详细汇报了2024年度医院医疗质量与安全管理工作开展情况，以及“国家医疗质量安全改进目标”“全面提升医疗质量行动计划（2023—2025年）”的推进和落实情况。通过一系列质量数据展示，重点对“陕西省质量管理平台”反馈质量数据进行了多维度解析，对“二级公立医院绩效考核”医疗质量管理部分的数据变化趋势进行了研判和分析，围绕“医疗安全十三项核心指标”针对性地展开了问题汇总和质量剖析；同时对照“三级医院创建”指标体系，对标“县级医院服务能力提升”标准、对表“千县工程”综合能力提升指标体系，通过数据指引“对标对表”找到存在的短板和问题症结，提前谋划2025年度医疗质量管理各项工作。
感控科阮云凤主任向大会汇报了2024年度感染控制工作情况及2025年度工作计划，并对医院感染监测的结果指标进行了深度剖析，特别强调了关键环节的质量控制结果。通过“全面提升医疗质量行动计划（2023—2025年）”“手术质量安全提升行动方案（2023-2025年）”的落实，确保“感术”行动各项指标能预期达标；同时就“夯实围手术期感染防控，保障手术质量安全”及“提高住院患者抗菌药物治疗前病原学送检率”两个专项行动工作进行总结分析，并提出改进方向及改进措施。
张龙涛院长点评讲话中对医疗质量管理和感染控制在2024年的各项工作给予了充分肯定。并指出，通过规范诊疗行为、新项目优势技术开展、畅通数据交换机制等手段，医院在提升核心竞争力方面取得了显著成效。同时，医院也在多部门协作化管理效能、人才队伍建设和运营效率等方面有了大幅的提升。针对2025年的工作，提出了具体要求：多措并举，进一步提高医院核心能力建设水平；齐抓共管，提高精细化、科学化管理效能；数管齐下，提升医疗质量，强化法律法规意识，提升医患（护患）沟通技巧，风险关口前移，主动在重点环节、关键环节、风险环节夯实预防医疗纠纷意识，牢记医疗质量和安全是医院立身之本。要持续以改善患者就医体验，办群众满意医院为核心，以突出问题为导向，从“质”和“量”两方面出发，不断提升医疗质量和服务效能。既要抓好质量考核体系的“面子”，更关键的是抓牢医疗安全、质量指标管理的内涵。
最后，该院党委书记余祖财总结时强调，医疗质量和安全是医院工作的生命线，必须时刻绷紧这根弦，不能有丝毫放松和懈怠。数据是对工作的评估，指标是对管理工作内涵的延伸，要以“标准”为工作的准绳，要以质量提升为长远的管理目标，综合发力，精准施策。院科两级的质量管理工作要持续推进，不能“热一时、冷一阵”，更不能出现日常都在“紧抓、狠抓”关键时刻又成了“白忙乎”，质量管理、指标控制不能搞形式主义；院科两级都要俯下身子、深入细节、研究研讨数据应用和指标控制，要坚决守牢质量安全底线，一刻都不得放松尺度，同时更要不断创新工作方法，提升管理效能，始终坚持“人民满意是我们的奋斗目标”核心文化，助推医院实现高质量发展，更好地为辖区老百姓的健康保驾护航。（徐飞）
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