今年以来，汉中市汉台区鑫源街道以深化“三个年”活动为统揽，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破总基调，持续发力，于细微之处抓落实，以严格管理转作风，强化协调调度、狠抓工作落实，助推各项工作取得新成效。
以“亮”为驱动，推动重点工作落地见效
加强工作督导。鑫源街道坚持以问题为导向，以工作实效为检验标准，助推重点工作走深走实。完善制定一定六推进工作制度，以周、月、季为单位，强化对中心工作和重点任务的督导检查和数据采集，今年累计发布工作通报49期，同时，创新开展四争一创活动，通过争荣誉、创示范获得各项荣誉21个、被上级通报表扬4次，树立创新示范点、示范工作法3个，切实通过亮出成效、通报不足，让先进者“出彩出镜”、后进者“红脸出汗”。
推动工作落实，全面贯彻落实“5+1”工作机制（一项指标、一个项目、一家企业都有一个科级领导和一个部门包抓，聚焦项目谋划落地实施开展日碰头周研判月问效），通过领导干部带头，各部门村社共同发力的方式，推动经济指标、招商引资、大气污染防治等重点工作落地见效。
以“速”为核心，提升群众诉求办理质效
充分发扬新时代“枫桥经验”，以解决民生难题为出发点，按照“统一受理、归口管理、限期办理”要求，依托综治中心，整合基层力量，推进“多中心合一”，设置候调室、人民调解室、司法调解室等专门场所，规划信访接待、法律服务、人民调解等窗口，对每个纠纷调处、每道工作程序、每件民生诉求，如实录入、及时反馈。同时，法律顾问定期坐班“挂号问诊”，根据矛盾纠纷种类列出咨询清单，开展跟踪式服务。今年以来，化解时间跨度长达20余年的积案2件，解答咨询120余次，各类矛盾纠纷调处成功率达100%，按时办结率100％。其次，组织人大代表、民情观察员下沉社区网格，主动收集群众诉求，有效解决各类民生问题20余条。
以“智”为引擎，推进机关管理智慧高效
探索信息化手段为干部管理赋能，充分利用“钉钉”政务办公平台，在人员管理监督、工作办理落实等方面实行闭环管理。其次，围绕请销假审批、干部考勤等21个方面，完善制定制度汇编，逐步实现队伍精细化管理。
抓好干部队伍提升，将干部素质能力提升作为重要一环，力求在实践锻炼、专业能力上展现新作为。一方面，建立健全机关年轻干部、村社区后备力量台账，通过“火种计划”，鼓励年轻机关干部到千万工程、项目建设、招商引资、社会治理等一线锻炼。另一方面，依托一定六推进工作机制，组织开展年轻干部述职比武2次、交流座谈1次，干部能力有效激发。
以“化”为载体，扎实开展风险隐患排查
常态化开展领导干部接访下访、网格员走访摸排工作，对梳理的风险隐患建立台账，针对重点人员建立“红黄蓝”台账和领导“五个一”包抓台账。同时，加强诉源治理，探索制定矛盾纠纷多元化解机制及矛盾纠纷化解考核奖惩办法，全面调动化解力量，今年以来排查化解矛盾纠纷42件。
以“严”为靶向，强化会风会纪走深走实
紧扣会前、会中、会后三环节，完善会议请假报备、会纪会风监督等制度，在重要会议前做好宣传提醒工作，会议期间，选派会风监督员，通过现场查看签到表、暗访监督等方式，对会场纪律进行检查，会后梳理重点工作清单，每周督办推进情况，不断提升会议质效。（柴丹）
责编：张金侠
编辑：昂扬
