为全面总结分析2022年三季度全行经营管理情况，进一步推进四季度工作开展，全力冲刺年末收官工作，为2023年工作谋好局、起好步。10月11日，渭城农商银行召开2022年四季度工作会暨全年目标冲刺会。行领导班子、全体中层、会计主管参加会议，会议由副行长吕东主持。
会议通报分析了9月份目标责任制考核、百日冲刺专项竞赛活动开展情况，并对在9月份目标责任制、百日冲刺及电子银行专项活动考核的获奖先进集体，进行表彰奖励。随后，在分层营销工作中表现突出的统一广场支行、文汇西路支行和空港新城支行从实体贷款投放、秦V贷授信和农户授信三个层面作经验交流分享。
会上，领导班子对各自分管工作进行通报并对重点工作进行安排，行长助理李森对信贷档案集中管理工作进行安排，要求各支行提高认知，按照方案抓好落实，做好信贷档案集中管理工作；副行长王青对目前全行数字普惠贷款现状进行通报，对存在问题进行深刻剖析并从逾期贷款化解、数据采集质量、贷后管理要求三方面工作提出具体要求；副行长吴明珠对该行三季度经营效益指标及电子银行业务进行通报，对存在问题进行深入分析并从加强组织低成本存款力度、加大表内外挂息考核、进一步管控成本费用等方面提出具体工作要求；监事长蒲宝锋就审计中心检查出现的问题进行强调，他指出全行上下要坚守合规意识、增强制度办法学习，落实贷款“三查”制度，确保贷款调查真实、审批程序合规、资料完整有效，从源头降低信贷风险的发生；纪委书记郭卫星从清廉文化促进合规经营为全员开展了高管讲合规，要求全员将清廉文化教育牢记于心，从思想深处把合规文化变成一种意识，从意识变成行动，从行动变成一种习惯，从习惯形成一种自觉，全方位、立体化、多层次、推进系统清廉建设，以清廉文化的长效机制促进渭城农商行稳健经营。
行长赵建钧对全行2022年三季度取得的成绩予以肯定，对小渭人面临重重困难时携手同行、迎难而上，齐心协力成功扭转了业务进展滞缓颓势的精神进行赞扬，同时深入分析了存在的问题和短板，并对下一步工作方向提出具体要求：不忘初心、坚定信心，紧盯目标不松劲；围绕部署、形成合力，盯住难点不走神；主动思考、研讨举措，积极谋划不缺位；四是一户一策、大小齐抓，瞄准目标不松手；五是一行一策、持续创新，紧抓发展不停步；六是强化提升、加快推进，全面突围不遗漏；七是周密安排、提前着手，备战决算不含糊；八是严守底线、远离红线，坚持合规不动摇；九是遵循规定、牢树意识，紧盯安全不懈怠。
董事长杨新怀对前三季度工作进行进行客观总结，充分肯定了前期工作，分析了经营管理及发展中存在的问题，并对下一步工作提出八点具体要求：一以贯之抓党建，引领业务高质量发展；坚定不移转作风，为高质量发展保驾护航；持之以恒强内控，筑牢稳健发展屏障；不遗余力控风险，夯实发展坚实基础；坚持不懈强管理，促进内部管理提升；六是提高站位强担当，力促业务安全稳健运营；紧盯目标抓落实，力促全年目标顺利收官；全面谋划开门红，抓好各项工作主动权。要求全行上下提早着手来年一季度布局工作，下好先手棋，打好主动仗，做到心中有数，为明年各项业务高质量发展奠定基础。同时要求全员对企业文化再琢磨、再研究，运用到实际中、落实到工作中，力争一年内发展势头逐步成型，两年内高质量发展初见成效，三年内追赶超越兄弟机构。
年底收官近在咫尺。行将上下一心，鼓足干劲谋发展，扑下身子抓落实，在最后80多天的时间里，补短板、抓落实、聚合力，以昂扬的姿态向年底发起冲刺，为年底收官交上一份满意的答卷，为渭城农商银行高质量发展新格局努力奋斗！（供稿：渭城农商银行）
责编：杨阳
编辑：严莉
