3月8日上午，陕西交控安平分公司召开安全生产工作例会，研判当前安全生产形势，分析安全生产工作短板，通过“六个提标升级”推进安全生产工作加速提效，全力巩固安全生产良好形势。
夯实“四个责任”，思想认识提标升级。全面压紧压实企业主体责任、第一责任人的责任、部门监管责任和全员岗位责任，形成分级负责、分别担责，人人有责、齐抓共管的良好格局，着力解决安全意识不强、缺乏责任心的问题。
推进双重预防，风险管控提标升级。重点在管控措施的执行上和管控责任的落实上下功夫，推动双重预防机制落地见效，落实安全隐患清单管理和闭环管理，实现安全治理模式向事前转型，提升安全生产整体预控能力，着力解决管理措施不严不细的问题。
强化协作配合，应急能力提标升级。按照“指挥统一、协调有序、反应迅速、运转高效”的应急工作要求，统筹应急资源、整合应急力量，推进信息共享、力求高效合作，建立健全各类预警、预报、预测机制，要坚持前瞻布局，超前做好预警预防工作，切实增强通行效率和应急保通能力，着力解决安全管理力量薄弱，打破“单打独斗”局面。
突出工作重点，专项整治提标升级。紧盯“两会”、重大节假日等重要时段和汛期、冰冻、恶劣天气等重要节点的道路安全专项排查，对所辖道路风险点时刻做到心中有数、手中有策、行动有力，要将安全专项整治作为分公司安全生产补短板、提水平的突破口和发力点，大力实施定期检查、明察暗访和“四不两直”检查督查，加大整治攻坚力度，确保隐患大清零，风险大化解，着力解决督导监管不力、压力传导层层衰减的问题。
加强宣传教育，党建引领提标升级。充分发挥分公司广佛安全宣教园地宣传引领作用，不断深入推进“党建+安全”品牌建设，创新安全文化宣传方式，充分利用电视、多媒体、短视频加大宣传推广力度，让安全行为、措施再上高度，做到内化于心、外化于行，达到安全生产文化与党建工作的深度融合，着力解决党建与安全生产“两张皮”现象。
探索创新思路，本质安全提标升级。不断加大安全生产投入，应用大数据互联网、智能分析等先进信息技术，推动交通网络安全和智慧化应急指挥系统运用，实现在应急处置、指挥调度、信息发布、数据分析、日常巡检以及设备运行监测等功能，进一步降低安全风险，提升管理效能，着力解决工作创新动力不足问题。（翟鹏卜）
责编：卓西玲 编辑：章闻
